公司管理标准章程

章 程我企业是一家股份制贸易企业，全部股东为一个共同理想而在一起共事。按百分比额自负盈亏。二十一世纪什么最贵，人才，有了人才就有了一切。所以，为了企业快速壮大才有了这些明文要求条款。书面上东西不为

章程 我企业是一家股份制贸易企业，全部股东为一个共同理想而在一起共事。按 百分比额自负盈亏。 二十一世纪什么最贵，人才，有了人才就有了一切。所以，为了企业快速壮 大才有了这些明文要求条款。书面上东西不为约束谁而设置，只为有一个共同准 则好让全部职员按划出路线行驶，而这些条款它出发点却是为培养人才发掘人才 而创建。一个制度一个章程全部必需有自己灵魂，没有灵魂制度就是一张废纸就 没有它落脚点，在大家看来它就是一把束缚心灵和身体枷锁，也就不会让大家为 它存在而有丝毫兴奋，也不会让人看到自己期望。 而我们是以人为本，以提升职员素质、挖掘职员潜能为目标而建立起来一个 新思维。对主动向上、刻苦奋斗、认同，对勇于创新、精于业务发扬，对不思上 进、丑陋恶习杜绝。从而引人向善，避开歧路。 制度是死，而实施人却是活，所以很多时候不管是领导还是职员全部把事情 做很圆滑，间于犯规和不犯规之间。实际上这是在专制度空子，也是对制度不负 责任，对上级不负责任，也是对自己不负责任。长久以往，人没有了标准而制度 。 就成了一张白纸企业没有准则，等在前面就是混乱，甚至毁灭。对于这么领导 和职员是要果断清除出企业。果断不让这么蛀虫在企业祸患万年。 其实，这些全部是职员素质能力问题。因为这是缺乏一个长久持之以恒决心， 稍遇困难便退缩。所以，企业全部职员必需坚守企业每一个制度，以符合它精神 来遵照它，不做有悖于制度任何事情。 期望各位企业职员，能够和企业一起成长，把企业当做是自己亲人，只有将 企业当做亲人，企业才会把职员也当成亲人。