虚拟管理

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3000 中国万经理人首选培训网站 • 阿尔文托夫勒：虚拟管理 ★•(1928) 阿尔文托夫勒～ 美国著名未来学家。现担任著名杂志《幸福》的副主编。在记者生涯的磨砺中，对社会问题，特别 是对人类向何处去的问题，发生了浓厚的兴趣，苦心钻研，终于成为知名的学者。作为杰出的未来学家， •IBM 托夫勒曾任罗素赛奇基金会特约研究员，康乃尔大学特聘教授，洛克菲勒兄弟基金会研究员，和 AT&T“” 等跨国企业顾问，从事未来价值体系及社会走向的研究。托夫勒先生被人们喻为窥视未来的眼睛， 其主要著作有《第三次浪潮》。 ★ 虚拟管理的要义 —— 耐克公司是世界驰名的体育用品制造商。然而，它实际上只生产其中最为关键的产品部分耐克鞋 100 的气垫系统，而其余几乎％的业务都是由外部的供应商提供的。耐克公司把主要力量集中在新产品的 “” 研发和市场营销上，制造上采用多层伙伴策略，按不同合作对象的特点，采取不同的合作方式。这使 207831 得耐克公司的产值以％的年递增率增长。在过去的～年问，耐克为它的股东赚取了％的利润。 ?• 就是这样一家公司，何以能产生如此的辉煌佳绩呢阿尔文托夫勒通过对这类企业的长期研究，提 “” 出了著名的虚拟管理思想。 •“ 阿尔文托夫勒明确给出了虚拟公司的定义：虚拟公司是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的 竞争对手，通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。 ” 它既没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统企业那样具有多层次的组织结构。 ★ 虚拟管理的独到之处 ? 那么虚拟企业与传统企业管理模式有什么不同呢这一点可以从以下几方面来考虑： 首先，虚拟企业实现了功能与部门之间的分离。在虚拟企业中，核心功能与部门是分离的。所谓核 心功能，包括该企业拥有的专利、品牌、商标和专有技术等属于公司最主要的有形或无形资产。虚拟企 业突破了传统企业的有形的界限，虽然表面上有着生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部却没有 执行这些功能的组织。在企业资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，也 即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门虚拟化，通过借助外 更多免费资料下载请进：好好学习社区 http://bbs.55top.com