【管理精品】生产过程控制程序

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3000 中国万经理人首选培训网站 生产过程控制程序 1 目的 对可能影响生产和服务过程质量的诸因素，作出切合实际的控制安排，以确保过 程完全受控，符合预期的要求。 2 适用范围 本程序适用于本公司产品的生产过程控制。 3 职责 生技部负责生产过程中的产品标识、过程控制的实施。 4 术语 1） 特殊过程：特殊过程是指输出结果不能由其后的测量或监视加以验证，或仅在 产品使用后、服务提供后，缺陷才暴露出来的过程。 2） 关键过程：对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性、成本有直接影响及产 品重要特性形成的工序。 5 本公司的生产过程包含投料、搅拌、分散、研磨、调漆、过滤、包装等过 程，每一工序都严格按《生产作业指导书》的规定进行。上一工序出现问 题时，不准进入下一道工序的运作，在确认无误后方可投入下一工序。 1） 其中分散工序为生产过程中的特殊工序，达到规定的分散时间后即可进入下一 生产工序继续生产； 2） 研磨工序要严格控制细度的要求，由操作人员自检或检验员检验，合格后方可 “” 进入下一工序，并将结果记录于《生产制造表》的细度栏中。 6 程序 5.1 生技部经理根据营销部《内部联络单》要求，结合实际生产制程能力、物料供给 及 人员配备情况，确定投产期及完成任务时间，制订《生产制造表》发给生产车间。 5.2. 生产车间根据《生产制造表》到原料仓办理相关手续领取备投原料。 5.2.1 车间主管根据《生产制造表》进行准确投料，并作相应的记录。 5.3. 车间作业人员根据《生产作业指导书》，对产品按规定的要求进行操作，并记录 于《生产制造表》。 更多免费资料下载请进：好好学习社区 http://bbs.55top.com