企业执行力心得体会范文

企业执行力心得体会范文紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的

企业执行力心得体会范文 紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新 矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得 执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很 强的实践指导意义，范文之心得体会:企业执行力心得体会。 沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定 目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、 成果的关键。 执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的 带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企 业就一定能创造百年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到 下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只 有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执 行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效 的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进 取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核，员工感受到的 只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围 和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工 的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提 高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平， 从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。 上周公司组织全体人员学习了来自深圳中旭企业管理顾问有限公司的吴鸣翔 老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执 第1页共9页