阿米巴模式会议感受总结

阿米巴模式会议感受总结落实阿米巴后的感受说起“阿米巴”很多人都耳熟能详，众多企业家也是“如数家珍”，但谈到落地却是寥寥无几，即便落地了很多也是做其形、无其实，没有发挥出应有的价值。就近几年接触的企业，

阿米巴模式会议感受总结 落实阿米巴后的感受 说起“阿米巴”很多人都耳熟能详，众多企业家也是“如数家珍”，但谈到落地却 是寥寥无几，即便落地了很多也是做其形、无其实，没有发挥出应有的价值。就近 几年接触的企业，我总结了以下几点，希望对于想落地的朋友有所借鉴。 一、阿米巴只是“工具”，不能为了“工具”而做工具。 有人说阿米巴是企业内部市场经济的具体体现，也有人说阿米巴是将企业各部门、 各工序独立经营、独立核算，还有人说阿米巴是要让企业各部门相互买卖起来等等 众多说法，而就是这些所谓的看法和想法，企业开始拼命的去找“谁买谁的、谁卖 给谁”，拼命的将每一个费用仔细核算到每个部门，拼命的找方法定出让全员接受 的内部交易价格，拼命的做了很多事情。但最终，为了核算的更加清晰，设立管理 会计部、各级管理者成了统计员，不惜一切代价核算清楚。这些做法到底对吗。我 觉得对也不对。对的是阿米巴落地确是以数据为体现，不对的是核算后的工作才是 重点。如果知看到了第一点就是将阿米巴当做了工具，却只做了工具，最终流于形 式。 要想真的发挥出作用，我们必须将工作承载的东西找到并且放进去，通过刺激员工 的积极性和主动性，让各级人员主动的改进产量、质量、成本、费用、安全等等， 进而保障公司利润的最大化。那么这个“工具”承载的是什么呢。 二、“阿米巴”不是“万能药”，只是企业经营管理的“一味药材”。感冒了可以 服用“板蓝根”，外伤也可以服用“板蓝根”，而“板蓝根”对感冒、发烧、消 炎、消肿都有一定的功效，它是“万能药”吗。不是，因为只有这一味药不可能根 治任何一种病，而任何一种病都需要几味药材才能根治。同理，阿米巴不是企业问 题的万能药，而他本身对企业存在的各类问题也能有一定功效。如何发挥真正的作 用呢。 阿米巴是一种经营机制，机是指时机，制是指分配制度，也就是说阿米巴是企业的 分配制度，通过这种分配制度的设置，让各级管理者拥有老板的经营意识，最大限 度激起各级人员工作主动性和积极性。但他需要《企业文化暨经营哲学》的滋润， 避免各位“小老板”太过于自私而损害了他人利益；他需要《标准化与组织纪律暨 规章制度》的滋润，使其规范运作、每个环节都有哦最佳解决方案的规划；他需要 《薪酬设计与考核模式》的滋润，使阿米巴核算的利润科学合理的挂钩每个人的薪 资；他需要《营销体系》的滋润，使企业产销平衡，避免因外界因素的影响致使阿 米巴失真；他需要《3s现场管理》的滋润，保证每个部门或工序每天“5分钟” 盘点清楚以减少阿米巴落实的管理成本等等。 所以说，阿米巴很好，但一定要理解好了再实施，不要为了落实而只是落实。 经营和管理的关系是什么。 在现代企业中，对各级干部的称呼最普遍的叫法是“管理者”，其实他全名是“经 营管理者”，“管理者”是简称。正所谓“名不正，则言不顺”，致使很多的领导 干部迷失在管理中而丢失了他存在的价值和意义——经营。