企业在对员工采取激励手段时

企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。 病历这家企业为什么留不住人 VK公司原是一家校办企业，主要生产一种为其他电器配套的机电部件，产品有较大的市场空间。从1994

企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。病历 这家企业为什么留不住人VK公司原是一家校办企业，主要生产一种为其他电器配套的机电 部件，产品有较大的市场空间。从1994年到1997年，公司的经营业绩一直不理想。1997 年，企业实施了 企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。 病历——这家企业为什么留不住人 VK公司原是一家校办企业，主要生产一种为其他电器配套的机电部件，产品有较大的 市场空间。从1994年到1997年，公司的经营业绩一直不理想。1997年，企业实施了改制， 变成了一家民营企业。此后，公司凭借技术实力和灵活的机制，取得了良好的效益，产品不 仅为多家国内大型电器公司配套，而且还有相当数量的出口，一时成了所在区的纳税大户。 但是，伴随市场成功而来的却是公司内部管理上的一系列麻烦。尽管员工的工作条件和 报酬比起其他企业来都已经相当不错，但管理人员、技术人员乃至熟练工人都在不断地流失； 在岗的员工也大都缺乏工作热情。这给公司的发展乃至生存带来了极大的威胁。 为什么会出现这样的问题呢？从以下几个具体事例也许能窥见公司的人力资源管理和员 工激励方面存在的问题： “红包事件”———公司改制时，保留了“员工编制”这一提法（尽管这个“编制”是 公司自己定的，而非原来的国家事业单位编制），这就使公司有了三种不同“身份”的员工， 即“工人”、“在编职工”和“特聘员工”。其中，“工人”是通过正规渠道雇佣的外来务