业绩考核十二五规划细化

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集团公司业绩考核工作“十二五”规划实施细则 为了推动中央企业全员业绩考核工作，国资委先后下发 了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第 22号）、《关于印发〈关于进一步加强中央企业全员业绩考 核工作的指导意见〉的通知》（国资发综合〔2009〕300号）、 《中央企业全员业绩考核情况核查计分办法》（国资发综合 〔2010〕115号）等文件。在日前结束的2010年度中央企业 业绩考核工作会议上，国资委又对中央企业2011年及“十 二五”时期的业绩考核工作明确了“以提升价值创造水平为 核心，坚持正确考核导向，严格落实考核责任”的工作任务， 提出了“深入推进经济增加值考核、深化全员业绩考核及不 断提高有效考核水平”的工作要求。 按照国资委的要求，为推动集团公司经营业绩考核工作 上水平、更规范、更精准，最大限度地调动、发挥各级负责 人和广大员工的创造性和积极性，促进集团公司稳健科学发 展，结合集团公司业绩考核工作现状，我们初步拟定了“十 二五”时期集团公司全员业绩考核的工作思路和规划，现汇 报如下： 一、工作目标 (一)建立一个体系。建立集团公司业绩考核工作体系， 全面推进全员业绩考核管理工作，不断探索和完善以价值管 理为核心的经济增加值考核，努力形成“管理有目标、目标