不同类型的煤炭企业集战略管控差异

不同类型的煤炭企业集团战略管控差异作者：北京仁达方略管理咨询公司更多介绍请见仁达方略网站如需引用，请致电垂询。20XX年，在金融风暴的侵袭下，中国企业遭遇了前所未有的漫漫严冬。一批企业难逃厄运、轰然

不同类型的煤炭企业集团战略管控差异 作者：北京仁达方略管理咨询公司 更多介绍请见仁达方略网站 如需引用，请致电垂询。 20XX 年，在金融风暴的侵袭下，中国企业遭遇了前所未有的漫漫严冬。一批企业难逃 厄运、轰然倒塌、破产倒闭，用苍凉的背影刻画出企业的脆弱与动荡；有一批企业咬紧牙关、 苦苦支撑、寻机待时，用行动证明了自己的韧性和坚强；还有另一批企业则处变不惊、迎难 而上、守弱图强，用实力诠释了自己的厚度与成熟。 在走向集团化的道路上，却有一些问题时时困扰着企业操盘者，其中不乏战略层面的问 题。对于大型煤炭企业集团也是如此，比如一个较为棘手的问题就是：控股型集团和产业型 集团在战略选择上到底有何区别？ 对此，仁达方略认为我们首先应该弄清控股型煤炭集团和产业型煤炭集团的概念。仁 达方略是煤炭行业首席集团管控权威专家，引领着煤炭行业集团管控等管理咨询服务的发展 与实践，曾先后为神华集团、陕西煤业化工集团公司、山西晋城无烟煤矿业集团、淮沪煤电 30 有限公司等多家大型企业集团提供管理咨询服务。仁达方略的研究表明控股型煤炭集团 是指通过持有某一企业一定数量的股份，而对该企业进行控制的集团。按控股方式分为纯粹 控股和混合控股。纯粹控股不直接从事生产经营业务，主要凭借持有其他公司的股份进行资 本营运以盈利。混合控股除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。产业型煤 炭集团指涉及从产品的研发、制造和营销的整个或大部分价值链的集团企业，由于生产规模 大、产品工序复杂，为便于管理，一般按照产品类型和产品形成的过程特点划归多个不同的 企业经营。仁达方略作为国内集团管控的权威专家，积累了大量实证案例和数据，仁达方略 认为，控股型煤炭集团和产业型煤炭集团在战略选择上的差别主要表现在以下几个方面。 首先，战略选择时考虑的侧重点不尽相同。 产业型集团在进行战略选择时，更多的考虑到能否在其拟进入的业务领域，在其价值链 的某个环节尽快形成自有的竞争优势，从而取得在该领域的竞争优势。仁达方略建议在考虑 是否进入某个业务领域时，产业型集团一般从资源、竞争和整合的角度考虑新业务对其原有 业务领域的影响。同时，产业型集团也会从对其现有价值链各个环节的影响去考虑其战略选 择。其多元化战略选择主要形式以、综合多元化两种形式为主。 而控股型集团在进行战略选择时，主要考虑进入某个行业后，市场投资回报率、资金安 全，并不过多的考虑企业价值链的束缚或者协同效应等问题，这主要是因为控股型集团一般 不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他企业的股份，进行资本营运营。其多元化战略 选择主要形式是、、综合多元化。 其次，业务战略选择的壁垒和面临的风险不同。 产业型集团在拟进入某个业务领域时，一般都涉研发、经营、生产、销售等具体的业务 范畴，对拟进入新行业的认知不足，导致产业型集团面临着人力、技术、市场、财务以及生 产运营等更多、更广泛的难点与风险，而在拟退出的业务领域，则需要全面考虑其前期投入、 资产处置、人员安置、市场影响等方方面面的问题。因此，产业型集团一般会权衡考虑各种 风险后再进行战略选择。 控股型集团由于以股权和资本运营为主要特征，很少涉及研发、经营、生产、销售等具 体的业务范畴，这有效的规避了对拟进入的业务的人才、技术等业务操作层面的资源、能力 壁垒。对拟退出的业务领域，可以采取股权出售等资本运营方式迅速套现并退出改业务，不