8341和“安全三个一”应知应会

8341+全覆盖安全管理体系应知应会构 成：8个一切理念1.安全红线高于一切 5.安全管理严于一切2.安全法规大于一切 6.安全投入优于一切3.安全责任重于一切 7.安全检查全于一切4.安全预防

8341+全覆盖安全管理体系应知应会 构成： 8个一切理念 高严 1.安全红线于一切5.安全管理于一切 大优 2.安全法规于一切6.安全投入于一切 重全 3.安全责任于一切7.安全检查于一切 先胜 4.安全预防于一切8.安全诚信于一切 3个控制模式： 1.一体化“1113”防控模式 2.常态化“131214”管控模式 3.精细化“123823”监管模式 4个专项举措： 1.抓好三个落实2.突出三个治理 3.加大三个力度4.强化三个作用 1个综合智库： 一个动态网站，一个指挥平台，一个决策平台 “+”： 一是指 “8341+”体系是开放的，可以随时容纳先进的思想、方法， 二是指 并不断补充完善。鼓励各矿厂单位在不折不扣执行“规定动作” 的同时，以“8341+”体系为载体，结合自身实际，实施创新性、延 展延伸性、可操作性的安全管理“自选动作”。 3个控制模式内容： 1、一体化“1113”防控模式 “111”依次是 指风险预控、隐患排查治理、质量达标各专项工作 “3”是 把风险预控、隐患排查治理、质量达标三项工作有机地结合 在一起，形成一个整体，有序开展工作。 2、常态化“131214”管控模式 （1）“13”是每一天抓好三件大事： 第一件大事是开好3种会：早安会、调度会、班前会 第二件大事是值好3类班、带好3类班： 值好3类班（副总师以上管理人员值班、主要职能科室管技人员 值班、生产区队管技人员值班） 带好3类班（副总师以上管理人员井下带班、生产区队管技人员 现场跟班、主要职能科室管技人员现场盯班） 第三件大事是做好5项自主化活动： 一是做好岗位“六常”活动（六常是指“常清理、常分类、常清 扫、常维护、常确认、常规范”），二是做好集体升入井，三是做好岗 位现场报告、四是做好安全同时三确认、五是做好班组班后评议 （2）“12”是指每一周落实二个关键事项： 第一个关键事项是开好安全办公会