稳定煤矿职工队伍的一般方法

稳定煤矿职工队伍的一般方法煤炭行业井下工作幸苦、危险，再加上全国煤矿事故时有发生，从而是煤矿从业人员对企业缺乏认同感，队伍极不稳定，生产积极性也受到抑制。由于各种原因，煤矿企业的员工流动性大，有时刚培

稳定煤矿职工队伍的一般方法 煤炭行业井下工作幸苦、危险，再加上全国煤矿事故时有发生，从而是煤矿 从业人员对企业缺乏认同感，队伍极不稳定，生产积极性也受到抑制。 由于各种原因，煤矿企业的员工流动性大，有时刚培训后不久就走了一部分 人，能够坚持留下来工作数年的不多，给井下生产、安全造成很大的影响。 所以要改变这种状况，如何稳定煤矿职工队伍，特别是提高煤矿职工的工作 积极性，是维护矿区稳定与发展的重要问题。 作为煤矿企业，当今而言，煤矿生产仍然属于密集型、简单性劳动，尤其在 采掘一线技术性要求还不算高。而他们忠实、体壮、吃苦耐劳正是他们在煤炭行 业特殊岗位的最大优势。近年来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，我们 与时俱进的对企业的用工制度和用工形势进行了调整，对企业员工的地位和作用 有了新的认识，并逐步摒弃了计划经济体制下，以身份管理为主要内容的管理体 制，取而代之的以工人阶级队伍的新成员，当作职工队伍的重要组成部分和发展 的主力军。 要想稳定煤矿职工采掘职工队伍特别是企业员工队伍，我们可以从几个方面 入手： 一、 政治关心 思想认识上我们要把生产一线职工作为政治上关心的重要目标。在用人上须 向生产一线单位倾斜。同时把吸收生产职工作为行政组织建设的重要内容，关心 生产工事业上的成长发展，以事业留人。只要有能力，就应该大胆的启用，只要 有贡献，就给一定的回报。生产中不乏藏龙卧虎之辈，可以考虑把他们安排在最 适合自身能力的工作岗位上，对工作表现优秀的给予大张旗鼓的表彰和丰富的物