构筑石油企业人力资源管理竞争力

构筑石油企业人力资源管理竞争力我国石油企业先后经历了石油、石化重组改制,各石油企业内部分离分流、减员增效等一系列重大变革,我国石油工业逐步进入了国际能源经济和能源战略的快车道。但变革的震荡还在延续,因

构筑石油企业人力资源管理竞争力 我国石油企业先后经历了石油、石化重组改制,各石油企业内部分离分流、 减员增效等一系列重大变革,我国石油工业逐步进入了国际能源经济和能源战略 的快车道。但变革的震荡还在延续,因为石油企业人员多、成本高和效率低下的 状况没有根本转变,特别是具有核心竞争力的人力资源管理相对滞后。 人力资源管理的基本内涵 一、人力资源管理的定义。所谓“人力资源管理”是对人 力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和 方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划, 工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使 用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学 文化素质和思想道德觉悟,等等。 二、人力资源管理的发展趋势。从人事管理到人力资源管理,再到人力 资本管理。围绕着人的管理的概念,从美国理论界和咨询界不断推陈出新说明。 第一次变化的核心,在于把人力资源与物质资源区分开来。人力资源以人为载 体,具有主观能动性。第二次变化的核心,则是把人力资源资本化,把人力资本和 物质资本区别对待。人力资本突破边际效益递减的规律,投资收益具有可持续增 值的特点,人力资本管理重视投资回报率,通过理性地投资人力资本,获得远远超 出物质资本的回报。这是国际化背景下的一种必然趋势。 三、我国企业人力资源管理的特点。关系到工作人员本人、工作人员 相互之间、工作人员与组织之间的事务,都是人力资源管理的内容。具体包括工 作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制(职位分 类)、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤 和人事研究等一系列管理工作。由于人力资源管理内容的不断发展,从而出现了 专门从事人力资源管理的部门。但是,我国还未实现真正意义上的人力资源管 理。可以说,还处于人事管理向人力资源管理的过度阶段,似乎“人力资源 管理”才是我国企业的主旋律。当然,此“人事管理”的概念, 是对传统人事管理的否定之否定。国企背景的企业和民企背景的企业,区别在于