公司年度工作计划书_3

公司年度工作计划书关于公司年度工作计划书　今年以来，公司在董事会的领导下，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。以下是本公司的年度工作计划：　一、切实完成年营销任务，力保工

公司年度工作计划书 关于公司年度工作计划书 今年以来，公司在董事会的领导下，各项工作进行了全 面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。以下是本公司 的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季 度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季 度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划 代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干 合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实 行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中 心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务， 在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、 中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以 形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销