精编铁路内部审计应用分析论文

铁路内部审计应用分析论文劳伦斯•索耶认为，管理审计就是以管理者或管理咨询师的眼光去审查组织的各种活动。它与其他审计形式的区别在于其思维方式而不是其技术方法。管理审计是内部审计人员对组织内部的各种管理活

铁路内部审计应用分析论文 劳伦斯•索耶认为，管理审计就是以管理者或管理咨询师的眼光去审查组织的各 种活动。它与其他审计形式的区别在于其思维方式而不是其技术方法。管理审计 是内部审计人员对组织内部的各种管理活动或资金状况、盈利能力及组织结构等 独立的、客观的、综合的、建设性的、面向未来的检查、评价或分项研究，以帮 助管理当局改进决策、提高获利能力和经营能力。 改革开放二十多年来，铁路正在从计划经济艰难地向市场经济过渡，随着近 年来改革步伐的加快，生产布局结构的频繁调整，部分组织结构的改革相对滞后。 铁路企业多起步较晚，经营管理还没有形成成熟的模式，虽然近年来各级管理部 门制定了诸多管理制度，但对于行业跨度较大的各多种经营企业仍然难改变粗放 管理的模式。审计是现代企业的“第三只眼睛”。审计机关作为企业重要的经济 监督部门,如何应用监督职能参与企业改革,服务于企业的战略重组和完善现代 企业制度,是审计在新形势下面临的新问题。随着现代企业制度的建立,传统财务 审计只审查企业经济活动的合规性与合法性,已不适应企业管理者的要求。现代 企业制度的内部审计,应着眼于审计和评价企业管理的有效性,其根本目的是改 善经营管理,提高经济效益。因此,内部审计监督应从本单位的实际出发,把审计 的重点放在内控制度和经济效益上,对企业的经营管理和经济效益做出评价,提 出有建设性的建议,为企业取得最佳经济效益出谋划策。所以，铁路内部审计应 该引入管理审计以适应改革和发展的需要。 对于操作层面来说，管理审计可以从以下方面理解： 1.管理审计的目的是帮助组织改善管理，进而实现组织目标。 审计机构通过管理审计，对组织实现其目标的可能性进行评估，对经营活动 的经济性、效率性和效果进行估价，检验组织的整体状况，发现薄弱环节，并提 出改善办法，强调实现组织目标。 2.管理审计的范围是各项管理活动。 强调对组织的管理职能、整体管理过程、各项管理制度进行审查。例如预算 管理审计、投融资决策体制审计等等。 3.管理审计是一项独立的评价活动，而不是管理本身。 1