精编电力企业物资采购精细化管理探讨

电力企业物资采购精细化管理探讨 摘要：电力企业物资管理精细化的内容，主要是指对物资管理全过程中的各个要 素及其物资运动轨迹进行有计划的、科学的组织、指挥、调度、协调与监控的管 理。精细化的物资管理涵盖了对物资采购的计划、预算、招标、订购、运输、仓 储、备用、发放和结算的全过程。通过对企业物资管理全过程设置特定的管理方 法、管理程序和管理机制，达到企业物资管理精细化的要求。 关键词：精细化管理；电力企业；物资采购 1电力企业物资管理精细化的意义 企业物资管理是电力企业管理现代化的一项重要工作。电力企业物资管理， 是通过计划、预算、招标、订购、运输、储备、发放、结算等方式，对企业在基 建、生产和技术、环保改造过程中所需要的各类物资进行科学有效的控制、组织 与管理。细节决定成败。电力企业物资管理的精细化，不仅有利于电力企业科学 合理的采购、存储和使用物资，也有益于保证企业基建、发电和技改质量，帮助 企业加快资金回流与周转速度，降低基建、技改和生产成本，更有利于提高企业 的盈利水平。电力企业物资管理的精细化，有利于企业降低基建、技改和生产成 本。电力企业物资管理是电力基建项目、生产和技改的前提条件，是一项重要而 又复杂的物资准备工作。尤其是在电力基建项目和技改项目的开工之前，更显得 尤为重要。在市场经济条件下，电力基建、生产和技改过程中所需物资的价格是 千变万化的，价格差异也会直接影响基建、施工、生产和技改的质量。而电力物 资在建设项目的总成本中的消耗大约占65%，在电力企业技术、环保改造项目和 日常的检修维护中的物资消耗，更是占到技改和检修成本的70%以上。 2电力企业物资管理精细化的内容 电力企业物资管理实现精细化，要遵循制度健全、结构精简、权责明确、统 一高效的原则。要将不必要的各部门分散采购业务和采购权进行重组整合，统一 交由一个物资采购部门或单位进行集中采购。同时，各物资需求部门或单位要提 供技术、数据支持，在确保准确高质的基础上，充分发挥集约化统一采购省时省 力节约的优势，做到降本增效。中国水利电力物资集团有限公司正是这样一家有 进出口资格、工程招标代理机构甲级资质、国际招标甲级资质、设备监理甲级资 1