车间月度总结模式

车间月度总结生产任务：（1）完成的生产量，分规格品种与合计数。（2）生产计划完成率情况，设备故障率统计。对没有完成的计划和设备故障率进行分析。产品成本：各种产品成本消耗、能耗情况，与目标值比较，与上月

车间月度总结 1、 生产任务： 1 （）完成的生产量，分规格品种与合计数。 2 （）生产计划完成率情况，设备故障率统计。对没有完成的计划和 设备故障率进行分析。 2、 产品成本： （1） 各种产品成本消耗、能耗情况，与目标值比较，与上月比较， 并对超标的指标进行分析。都在指标以内可作改进分析。 （2） 对上月的成本改进措施实施情况进行评价，有问题的进行改进 措施。 3、 员工违规处罚统计与分析。 4、 5S 生产现场情况总结（安全、文明生产、管理） 5、 生产过程异常情况分析及预防措施。 6、 主要质量次点分析。 说明： 1 这里说指的分析是以下四个方面的内容：、数据的统计与分析。 234 、找出问题的原因。、提出改进行措施。、实施情况总结。 以上是建议模式，但以上内容必须都有，各车间可以根据情况 增加一些内容。如员工流失情况、生产线存在的问题等。但数据分析 必须包括以上四个方面的内容。数据分析时可采用比较直观的一些对 比法、直观图等方法。 设备部与动力部根据以上思路进行月度总结，内容按部门工作