某钢铁公司资产合并重组后演变

案例一英国钢铁公司资产合并重组后的组织结构演变历程 英国钢铁公司（BSC）是名列世界500强企业排行榜的一家大集团公司，位居世界大钢铁企业第三位，仅次于新日铁公司和浦项综合制铁公司。1995年，

案例一 英国钢铁公司资产合并重组后的组织结构演变历程 BSC500 英国钢铁公司（）是名列世界强企业排行榜的一家大集团公司，位居世界大钢 1995 铁企业第三位，仅次于新日铁公司和浦项综合制铁公司。年，英国钢铁公司的钢产量 1574 110.3500404124.3 为万吨，销售收入达到亿美元，排名世界强第位。资产规模为 1:0.8912.16 亿美元，投入产出比高达，当年利润为亿美元，与浦项的盈利额近乎相当，比 19961612 新日铁高出一倍半多。年，英国钢铁公司的钢产量进一步增加到万吨，比上年增 24%114.6114.92500 长了，而销售收入和利润的增幅分别达到了和亿美元，在世界强企 389 业中的排名前移到第位。 30 英国钢铁公司是年前经由政府行政干预而组建起来的大型国有企业。伴随着大规模 的资产合并重组，管理组织结构在适应内部条件和和外部经营环境变化中作了及时的调整、 改革，使企业在日趋激烈的国际市场竞争中保持和强化了自己的实力。英国钢铁公司的组织 结构革经验，对于正在加快推行大公司、大集团战略的中国企业集团无疑会具有重要的参考 价值。 60 （一）年代：合并创立初期的地区群部结构形式 19672104814 年，英国工党政府把拥有家子公司（其中海外子公司家）的家大公司， BSC4 合并为国有的英国钢铁公司（）。家最大的钢铁公司，通过国有化形式，组成了英国 BSCBSC1490% 钢铁公司（）。组成的这家大钢铁公司，共占英国粗钢产量的和钢铁销售 2/31414.0910 量的。据合并前的报表统计，家大公司共拥有资本亿英镑，总产值估计超过 27 亿英镑，雇员万人。它们的合并使英国钢铁公司成为当时欧洲最大的钢铁企业。 BSC39 通过广泛的实体性合并形成的英国钢铁公司（），继承了家粗钢生产子公司的财 21BSC 产，其中家被完全合并。同时还是其他许多子公司的所有者，这些子公司分布在英 格兰的北部和中部以及苏格兰和威尔士等地区，从事粗钢、铸铁、钢产品的生产经营，还涉 足一般工程机械、化学、砖瓦和塑料行业。 BSC14 合并组成的家大公司，它们所拥有的钢铁企业大部分都具有合理的地域分工， 有的公司集中生产单一种类的钢铁产品，还有少数公司则不仅在地域内有广泛的分布，而且 14 生产不同类型的产品。因此，把家过去独立存在的公司组成一个经济实体后，为进行有 4 效的控制和管理，英国钢铁公司先是组建了个基于地理因素考虑的内含多元化产品生产经 营活动的地区群部，即中部群、北部和钢管群、苏格兰和西北部群、南威尔士群，作为临时 1 性的管理机构，如图所示。这些群部的组成主要不是考虑产品生产上的分类，而是更注 重地区分布，这是当时基于维持已有的强有力的公司管理体系，并为了避免和减少集团企业 Stewarts & 之间的竞争和摩擦而作的决定，更多地地理范围。例如，北部有一家强大的公司（ Lloyd Ltd ）已有多年生产钢管的历史，并有广泛的工厂布点。在国有化前不久，它已同另 Stewarts &Lloyd Ltd 外两家公司合并。这两家公司也广泛分布在各地，但不象那样 只局限于一种产品的生产。如果按产品类别建立组织结构，它们就会被划分到两个或更多的 产品部中。因此，集团成立之初决定不按产品专业化，而主要是按地理分布来设计管理组织 结构。这样，除了北部和钢管群部是兼顾地理分布与产品类别双重考虑的管理部门外，其余 BSC 都是管着多元产品生产经营的地区性管理部。作为辅助措施，一开始就制定出相应的 政策和机制来协调生产同种产品的不同地区群部间的关系。