建筑项目中施工成本控制论文

建筑项目中施工成本控制论文 建筑项目中施工成本控制论文预读: 摘要:建筑项目中施工成本控制范文1加强建筑施工项目成本控制的重要作用建筑施工项目成本是指工程项目施工过程中所耗费的劳动对象、劳动资料的转移

建筑项目中施工成本控制论文 ::1 建筑项目中施工成本控制论文预读摘要建筑项目中施工成本控制范文加强建筑施工 项目成本控制的重要作用 建筑施工项目成本是指工程项目施工过程中所耗费的劳动对象、劳动资料的转移价值和劳动 . 者必要劳动所创造价值的货币形式也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的 , 总和具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销费或租赁费、施工机 , 械台班费或租赁费支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所 . 发生的全部费用支出施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、 .,,, 措施费和间接费在竞争激烈的市场环境下降低施工项目成本增强企业竞争力提高经济效 ., 益和盈利能力是企业生存的必要手段工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键是提高 .,, 企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径建筑施工项目成本控制就是在施工过程中运 , 用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程即 , 对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠 ,, 正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标 . 的实现 ,. 加强建筑施工项目成本控制有利于提高企业的市场竞争力我国建筑施工企业所从事的施工 , 流程和成本构成基本一致施工技术和获取利润的方式在同规模大小相似的建筑类企业当中 ,, 也没有太大差距如何做好项目成本控制管理在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较 ,. 低的成本是实现利润最大化的重要途径它部分地决定了项目的竞争优势和企业的盈利水平 ,. 和能力科学完善而又行之有效的成本管理将提高企业市场竞争力加强建筑施工项目成本控 ,,., 制有利于促进企业资金积累为企业发展提供保障在建筑施工项目价格一定的前提下成本 ,., 越低盈利也相应地越高施工企业以施工为主营业务因此其施工利润是企业经营利润的主 ,.,, 要来源也是企业盈利总额的主要构成部分做好项目成本控制与管理一方面可以降低成本 ,;,. 实现利润提高竞争力另一方面资金的积累为企业规模化发展提供了保障加强建筑施工项 ,., 目成本控制有利于项目承包责任制的推行在项目经理项目承包责任制中规定项目经理必 . 须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标其中成本目 ,,, 标是经济承包目标的重点和综合体现因此要较好地实现经营承包责任制就必须充分利用 ,,,,, 生产要素市场机制管好项目控制投入降低消耗将质量、工期和成本三大相关目标结合起来 . 有利于项目承包责任制的推行 2 建筑施工项目成本控制的内容 21 ．工程投标阶段的成本控制 2000, 自我国政府年出台了《中华人民共和国招标投标法》以来建筑市场采取招标投标方法 ., 趋于更加完善建筑施工企业在招标投标中既要获得施工项目又要加强项目成本控制是投标 ., 阶段的主要任务之一我们在编制适合本企业施工管理水平、施工能力招标文件的报价同时 ,, 要根据施工图纸分解工程项目结合施工现场的踏勘情况按工序标准成本来预测项目投标成 ;,, 本综合考虑企业竞争能力和竞争对手的实力状况制定适当的利润率水平最终确定投标报 . 价 22 ．施工准备阶段成本控制 ,, 施工准备阶段成本控制要做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作按照工序标准成 . 本制订事中的目标成本计划首先要根据技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组 ,. 织形式、机械设备选择、人力资源调配等进行分析研究优化施工方案其次是成本责任的分 ,,, 工根据下达的成本目标以分部分项工程实物工程量为基础结合劳动定额、材料消耗定额和 ,,, 技术组织措施的节约计划在优化的施工方案的基础上编制具体可行的成本计划并按照部 ,. 门、施工队和班组的分工进行分解以此确定各分项、各部门的成本控制责任第三在制定施