精编之工程主管年度工作计划

工程主管年度工作计划　　一份好的工作计划能让工作进展得更加顺利， 下面请看小编带来的工程主管年度工作计划！工程主管年度工作计划【1】　　回首2020年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 工程主管年度工作计划 一份好的工作计划能让工作进展得更加顺利， 下面请看小编带来的工程主管 年度工作计划！ 工程主管年度工作计划【1】 回首2020年，扩产增效之路已走不通，市场形势 难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低 盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望2020年，钢铁行业 的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨。对此工 程管理部门在2020年做了如下规划： 一、2020年度工作规划 1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项 管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间(不包括临时用工)，普通门式钢构产 量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报 领导，待批准后实施。 2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的 上、打得赢。 3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛 围。 4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加 强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝 绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续2020年全年零事故的目标。 5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请 技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序， 力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。 二、为方便工程管理我们提以下几点建议 1、明确责任、严格把关 应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一