《安全文化》之安全文化建设 培训要先行

安全文化建设 培训要先行 越来越多的企业发现，技术的进步、制度的完善仍然不能彻底地消除因人为错误酿成的事故，生产事故的多米诺骨牌仍然会因“有人

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 安全文化建设 培训要先行 越来越多的企业发现，技术的进步、制度的完善仍然不能彻底地消除因人为错 误酿成的事故，生产事故的多米诺骨牌仍然会因“有人做了不该做的事”或者“有 人没做该做的事”而轰然倒下。安全文化建设作为企业预防“人因错误”的系统性 解决方案得到了业内有识之士的注重，许多企业盲目地开展了安全文化建设。但是， 一方面相当一部分企业在进行安全文化建设的过程中不得要领，收效甚微；另一方 面，像开滦煤矿、中海油服等企业就构成了本人的特色并取得了良好的实践效果。 到底是怎样回事呢？究其缘由，成功者的共同心得是：安全文化建设，培训要先行。 安全文化建设组织动员需求靠培训 安全文化建设涉及到企业内部几乎所有的部门和员工，由于过程中难免会对各 部门的工作构成必然程度的打扰，势必会遇到一些不理解和抵触情绪，对此，不能 仅依赖于来自上层的硬性推动，由于：安全文化建设的其主要目就是改变人的态度 和行为，好的目标必须通过好的过程和手段来实现，“安全文化建设”本身就该当 是人性化的，否则其建设效果就无法保证。通过“培训”能够澄清疑问、达成共识， 从而推动各部门调和分歧地行动，因而是企业安全文化建设组织动员最为恰当的启 动方式。 安全文化建设过程推进需求靠培训 企业安全文化建设，涉及到理念建立、态度引领、行为管理、环境建筑、宣扬 教育等各个过程，这些过程，无一不需求通过培训来推进。理念的宣贯需求培训才 能深入人心;正确态度需求培训才能有效的引领;良好的行为模式需求培训才能学成 知会;软硬环境的建筑需求培训才能统一规范；安全知识和技能需求培训才能被掌握。 总而言之，培训贯彻了企业安全文化建设的各个过程。 安全文化建设的队伍需求培训