工程公司项目经理及八大员规章制度

工程公司项目经理及八大员规章制度 项目经理岗位规章制度 1 、是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工

八大员规章制度 项目经理及 工程公司 项目经理岗位制度 规章 1是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范 、 围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实 施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管 、 理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考 核及奖惩，进行利益分配。 3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织 、 设计）、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、 《应急预案》等实施性文件，并负责落实和监督。 4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握 、 施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况， 组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行 、 情况进行检查、分析及纠偏。 6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有 、 关方协调解决，并制订纠正预防措施。 7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 、 8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项 、 目的各项管理活动的开展落实。 9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣 、 工后期相关管理工作。 10、 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排 项目部解体后的收尾工作。