化工厂个人培训总结

化工厂个人培训总结培训总结为期五天的培训转瞬即逝，在这____天的培训日子里，我对杰出班组长的形成和自我完善有了更多的理解和感受，体验了训练的刺激，体会了公司企业文化的核心精神与价值导向，了解了作为一

化工厂个人培训总结 培训总结 为期五天的培训转瞬即逝，在这____天的培训日子里，我对杰出 班组长的形成和自我完善有了更多的理解和感受，体验了训练的刺 激，体会了公司企业文化的核心精神与价值导向，了解了作为一名杰 出班组长应该具备的素质和能力。最重要的是开始了逐渐从一个普通 员工到一名骨干员工的转变。 梦里回思千百度，蓦然回首追溯一下这些阳光灿烂的日子。在为 期五天的培训里，来自白朗公司的楼老师和周老师分别给我们介绍了 班组长是如何经营人心，提高绩效，培育人才，指导下属建立创新意 识，指导下属适应工作，和员工一起分析问题、解决问题，如何进行 有效沟通。正所谓企业干条线，班组一针穿，班组是企业最小的____ 单元，是企业的基石。所谓班组不牢地动山摇，如果班组管理混乱势 必导致基层工作杂乱无章，现场问题频繁发生，产品质量难以得到保 障，甚至企业战略也无法在基层贯彻落实。班组长是企业的兵头将 尾，作为一班之长，要善于管人、育人、用人、留人，如果班组长胜 任力不够，那么势必导致员工士气低落、执行力差，难以达成班组运 营的预期目标。班组长要对自己的角色认知有一个完整全面的认识， 我们要明白班组长对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场， 对待直接上司既代表员工的立场，又代表上级的辅助人员。班组长在 管理时要以情动人，用热心、知心换取员工的信任和尊重；要以理服 人，用事实说话，促进员工绩效的改善；要善于使用激励性的语言， 及时的认可和肯定员工的表现，激发工作热情。班组长在培育人才时 第1页共3页