万达影视财务风险的改进对策

万达影视财务风险的改进对策（一）设立审计委员会首先，实施财务总监负责制。万达影视的董事会中并没有财务总监的组成, 因此在董事会中应增设财务总监为董事，管理万达影视现实财务会计项目，参加 到董事会管理活

万达影视财务风险的改进对策 （一）设立审计委员会 首先，实施财务总监负责制。万达影视的董事会中并没有财务总监的组成,因此在 董事会中应增设财务总监为董事，管理万达影视现实财务会计项目，参加到董事会管 理活动中，此外也需要监管预算的实施与审查融资活动等。不但如此,对于财务总监还 要赋予一定的权力，但同时也要跟财务总监明确工作责任书，以防财务总监滥用职权， 谋取自身的利益。 其次，强化内部控制监督。万达影视作为一家大型的民营企业，在公司会董事会 之外，应独立的建设一个审计委员会，代表董事会行使部分的职责。 第二点，强化内部控制监督。在征聘审计人员方面，公司应要求具有一定经验和 知识的资深人士担任，应具有良好的职业道德水平，有年以上的审计和风险控制的 4 经验，具有注册会计师资格证书，这些都是审计委员会员工应该具有的基本素质，不 然审计委员会就不能发挥其监督和控制等的作用了。提高内部审计人员的专业素质企 业在招聘、甄选内部审计人员时，应对其会计、审计、管理等方面的专业水平进行考核 选拔，内部审计人员应该有为企业管理层提供决策建议的能力。此外，对于内部审计 人员，企业应该适时支持其进行培训，更新其知识系统与经验，保证内部审计工作的 精准度与有效性。政府方面，监管机构应重点对于内部控制不严的现象，推出一系列 相关法律法规和政策措施，并惩罚这些企业内部控制不严导致财务数据不真实的情况。 当然处罚应大于该公司建立内部控制部门所需要的成本。这样一来，加强对内部控制 的惩罚对于控制企业进行强化内部控制是非常有用的。一方面，企业对内部控制不严 将会面临严厉的处罚，在另一方面，企业可能会失去多年所树立的良好形象和声誉， 公司将面临银行贷款信任的问题。理性的领导人会意识到，从长远角度来看，对企业 内部控制不重视，是不利于企业的可持续发展，从而会逐渐有意识地调整和规范自己 的行为。因此,建立健全法律法规和政策，加大处罚力度，可以有效地强化企业内部控 制。 （二）加强应收账款的风险控制 首先，完善健全信用管理制度。信用管理部门还需要隶属于前文提到的审计委员 会，因为对于信用风险的管理是具有很强的专业性和技术性的，所以隶属于审计委员 会将有利于有经验的管理人员来防范信用风险的发生。另一方面，万达影视还要根据