土建施工项目组织保证措施（小编推荐）[修改版]

第一篇：土建施工项目组织保证措施（小编推荐）土建施工项目组织保证措施 5.1.1组织机构设置 项目设经理1人，项目书记1人，总工程师1人，副经理8人，副总工程师3人；下设工程部、质检部、安全部、合同部

第一篇：土建施工项目组织保证措施（小编推荐） 5.1.1 土建施工项目组织保证措施组织机构设置 11183 项目设经理人，项目书记人，总工程师人，副经理人，副总工程师人；下设工程部、质检 9 部、安全部、合同部、物资部、机电服务中心、办公室、财务部、试验室、测量队个部门，其中试验室、 5.1.2 ⑴ 测量队隶属质检部。项目主要岗位、部门施工生产权责项目经理 项目经理是我单位法定代表人的被授权人，在有关中交股份榆佳高速公路总承包项目经理部第二分部 的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位的名义执行一切与此有关的事务。 ① 项目经理是本分部工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生 产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 ② 项目经理是本分部工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标， 组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常 开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程 师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本分部工程上的有 ③ 效运行及对人、财、物等资源的需要。项目经理是本分部工程环境保护和文明施工的第一责任人，负责 施工现场全面的环境保护和文明施工管理，组建施工现场的环境保护和文明施工领导小组，并结合本分部 工程特点，制定环境保护和文明施工管理细则。 ④ 项目经理是本分部工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程 进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 1. 项目副经理 配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量 生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；施工期间项目经理短时间请 ⑶ 假时，履行经理职责并负责处理项目经理部中的一些日常工作。项目总工程师 对本分部工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术 管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技 成果的推广和应用。具体负责组织对本分部工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批