一个成功的企业家应该具备的技能培训讲义

◆导入语 （5分钟） 在企业制定好战略目标后，就要付出很大努力去把目标变成现实了。然而，在现实生活中，我们常常可以看到许许多多企业在经历着成功或失败，壮大或衰落，当我们探讨其中的原因时，却发现原来是人

◆导入语 （5分钟） 在企业制定好战略目标后，就要付出很大努力去把目标变成现实了。然而， 在现实生活中，我们常常可以看到许许多多企业在经历着成功或失败，壮大或衰 落，当我们探讨其中的原因时，却发现原来是人的因素在起着相当大的作用。因 此，我们在本课中，主要探讨一个合格的经营者或一个成功的企业家，到底应该 需要什么样的技能，这些技能对企业的发展到底起什么样的作用，企业应怎样去 培养和利用人的技能，去促进企业的发展。 ◆成功者必须具备的三大技能 (15分钟） 技能关乎着一个人的成败，一个人运用的成败往往能关乎着一个企业兴衰。 一般来说，一个成功的管理者应该具有技术技能、人事技能和概念技能三大技能。 问题：企业在选拔人才时，应该注重他的哪些技能？ 一个企业的兴衰与成败，人的因素占有很大比重。因此，现代企业都把人作 为一种资源来开发和利用，企业以前的“人事部”也悄悄地变成了“人力资源部”。 从名称的变化上，我们可以看到，现在的企业大都注重了人的作用。 但现在有的企业在寻求人才时，常常带有种种不正确的观点，带有本单位或 某一个人的偏见去识别人；有时主要看他表面的性格特征，有时是看他与领导关 系的亲密程度，有时是看其是否服从领导。实际上，选择优秀的管理人才，不能 看他表面做什么工作，而应该看他是不是有能力，也就是有没有技能。所谓“技 能”，指的是可以训练出来的能力，而并非天赋的才能，也不是潜在的能力，而 是工作中表现出来的能力。因此，鉴定熟练技巧的主要标准必须是：在各种情况 下这个人作出的有效的行动。所以企业在选择优秀的管理人才时，应依一个人是 否具有技术技能、人事技能和概念技能为指导，而不能依某些特长为依据。这三