实习单位调研报告

实习单位调研报告实习单位调研报告「篇一」在推进单位人事制度改革、完成人员聘用制“入轨”任务后，如何尽快健全和 完善岗位设置和管理的相关配套政策，引导单位科学合理地设置岗位，实现身份管 理向岗位管理的转

实习单位调研报告 实习单位调研报告「篇一」 在推进单位人事制度改革、完成人员聘用制“入轨”任务后，如何尽快健全和 完善 岗位设置和管理的相关配套政策，引导单位科学合理地设置岗位，实现身份管 理向岗位 管理的转变，是当前各级人事部门必须认真研究解决的一个实践课题。新 疆##回族自治 州的实践和探索给人以启迪。 几点实践经验 理清改革工作思路。单位人事制度改革的两个重要内容，一是人员聘用，二是 岗位 管理。为实现这两个目标，##州在至年第一轮改革实现聘用制入 轨、推行分 20xx20xx 配制度改革目标的基础上，及时提出将改革工作重心转移到加强岗位设 置和管理上来。 年出台了《关于推进自治州单位改革的意见》，将“健全以 岗位管理为主的新型管 20xx 理制度”作为年第二轮单位改革工作的主要目标 和任务。 20xx-20xx 研究制定相关配套政策。结合自治州实际，年州委、州政府制定出台了 《自 20xx 治州单位岗位设置和管理暂行办法》，对单位制定岗位设置和管理方案应遵循 的原则、 程序，以及方案的主要内容和应注意的事项等做出了明确规定。要求单位 在制定新一轮 人员聘用（任）实施方案前必须先审批岗位设置和管理方案，同时强化 制约措施，对没 有审批岗位设置和管理方案的单位，相关部门暂不办理职员、专业 技术职务任职及工人 等级晋升等手续，确保了岗位设置和管理工作顺利推进。 为实施岗位分类管理提供操作“平台”。单位岗位分为管理人员岗位、专业技 术岗 位和工勤人员岗位三大类，针对单位三类岗位及人员如何具体管理，年 20xx