车间分配实施方案方案

车间分配实施方案 方案 为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间工作再上新台阶，再求新开展， 一、分配原那么： 分配制度的完善和改革，关系到全车间

车间分配实施方案 方案 为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好的杠杆作用， 调动全车间职工的生产积极性，促进车间工作再上新台阶，再求新 开展， 一、分配原那么： 分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依法 贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精 神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以平 安、优质、高产、低耗、文明有序为准那么，公正、公平、公开为 原那么，充分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合 理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做 细、做实。 二、实施范围： 车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配 者。 三、考核内容： 由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以及 其他有关奖励基金。 四、考核方法： （一）技能工资 1．定额人员月度考核根本工时为206小时，当完成工时小于月度根 本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项政策性补贴小于规定 的最低工资标准，那么按最低工资标准发放。 2．无定额人员及管理人员当月累计五次（含五次）未完成临时交办 任务者那么按最低工资标准发放。