铁道公司自控型班组建设现状调研报告

铁道公司自控型班组建设现状调研报告　　为贯彻落实铁道部党组关于加强自控型班组建设的具体部署和要求，**单位团委以“青年文明号”班组创建活动为重点，从提高班组负责人素质、加强班组管理、提高成员业务素质等

铁道公司自控型班组建设现状调研报告 为贯彻落实铁道部党组关于加强自控型班组建设的具 体部署和要求，**单位团委以“青年文明号”班组创建活动 为重点，从提高班组负责人素质、加强班组管理、提高成员 业务素质等方面制定了具体措施，积极开展自控型青年班组 建设活动。为了有效推进活动的开展，由**单位团委组织“青 年文明号”号长和相关团干深入学习站领导对**车务段自控 性班组的参观报告。 一是“高标准”，体现在对职工素质要求的标准高。职 工的工资虽然没我们高，但从三个站职工的着装、队列行走、 接发列车模拟表演每一环节说明爱岗敬业、热情高涨，站场 设施和环境非常美好，说明通过自控性班组的建设，由点带 线，落实了逐级负责制、履行岗位职责。 二是“精细化”，体现在工作细致。从**单位的每个办 公室来看，办公设施虽然不是很新，但桌子、柜子、椅子等 都摆放整整齐齐，一尘不染，其中发现一块抹布，叠得四四 方方。工作人员立正敬礼，彬彬有礼。车务段制定的《安全 自控性班组管理手册》，班组作业自控机制要求开展好“五 控”，即：超前提示控、作业流程控、岗位互相控、关键重 点控、变化随时控，内容非常细致全面，班前“超前提示控” 方面考虑到大风天气、气温变化、下雨天气、大雾天气等各 方面的提示重点，做到超前预想，提前防范。