2024年地产销售经理工作计划

2024年地产销售经理工作计划 2024年地产销售经理工作计划1（约763字）　　时间过得真快，转眼间又要进入新的一年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。因此我制定

2024年地产销售经理工作计划 2024年地产销售经理工作计划1（约763字） 时间过得真快，转眼间又要进入新的一年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开 始的一年，也是我非常重要的一年。因此我制定工作计划，现将计划制定如下： 一、销量指标： 上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7、5万元 二、计划拟定： 1、年初拟定《房地产年度》 2、每月初拟定《房地产月销售计划表》 三、客户分类： 根据接待的`每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等 三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满 意而归。 四、实施： 1、熟悉公司新的和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方 面。作为公司一名部门经理，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱 进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知 识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b 类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。