精编地勘单位职工绩效考核的思考和建议

地勘单位职工绩效考核的思考和建议一、地勘单位职工绩效考核中存在的问题 1.考核程序简单生硬。按照老的考核办法，多数情况下只是为了完成上级给出的优秀指数，为了上报有关材料，应付事业单位的工作程序而

地勘单位职工绩效考核的思考和建议 一、地勘单位职工绩效考核中存在的问题 1.考核程序简单生硬。按照老的考核办法，多数情况下只是为了完成上级给 出的优秀指数，为了上报有关材料，应付事业单位的工作程序而已，单位从上到 下也是一层层把关优秀的名额，考核细节一直没有具体的规定，多年操作下来， 考核流于形式、简单生硬的现象成为定式，考核工作面临着亟待规范的局面。2. 考核标准量化不足。平时资料的积累不全，年终考核与平时工作脱钩，无据可查， 考核等次的确定多从基层开始就以投票的方式决定，各等次确定的考核标准、考 核条件过于简单和笼统，缺乏科学性和可操作性，在总工作量差不多的情况下， 所需的脑力则大相径庭。大锅饭倾向严重，讲平均，搞平衡，优秀指标轮流占用 等现象严重，导致评价结果有失偏颇。3.对考核工作重视不够。长期以来考核工 作中出现的问题也引起了上级部门的重视，近年来中层以上人员的考核正逐渐规 范起来，但一般职工的考核依然保持原来的形式。领导层也对年终考核工作不够 重视，按部就班，没有投入专门的力量，年终时临时组织人员进行考核，被考核 者在述职时，报喜不报忧，夸大成绩，谈缺点不足。而群众不了解考核的重要性， 在评议中只说好话，民主测评敷衍了事。4.考核结果的应用和总结不到位。考核 工作结束后，对于考核结果仅仅用于上报和规定范围的奖金兑现，没有对考核进 行系统的分析和总结，也没有对单位的工作及人才培养规划起到指导和促进的作 用，考核的作用发挥不足。以上问题的存在，影响了考核工作的严肃性，使职工 绩效考核流于形式，考核达到不促进生产，推出优秀，鼓舞干劲的作用，有更甚 者，适得其反，考核的不痛不痒，伤了真正干事创业、奉献出力的职工的心，影 响了工作的积极性。考核的针对性不强，领导也难以摸清职工队伍的真实情况， 起不到指导职工职务变动、工资增减的作用，容易造成用人决策失误，人才流失 现象严重；考核的真实性和客观公正性不强，职工的自我约束、自我发展的前景 模糊，职工发展的导向不明确，职工队伍凝聚力不强，干劲不足，对单位的发展 影响很不利。 二、加强职工绩效考核工作的几点方法建议 1.将360度考核体系充分运用到地勘单位职工绩效考核中去。360度考核法 1