管理者如何应对被能干的下属要挟

管理者如何应对被能干的下属要挟核心人才管理需要在人性和反人性的中间，找到一条精细的平衡 线。人性是什么？监督和制衡缺位的情况下，人都会飘，会迷失自 我。显然，打卡案例中的“核心员工”和倪文俊、陈友谅一

管理者如何应对被能干的下属要挟 核心人才管理需要在人性和反人性的中间，找到一条精细的平衡 线。 人性是什么？监督和制衡缺位的情况下，人都会飘，会迷失自 我。 显然，打卡案例中的“核心员工”和倪文俊、陈友谅一样，已经 飘了。 在领导的倚重和纵容下，他开始反噬领导，要挟公司。而其他 员工一看到 有人在破坏规则，立刻开始跟风效仿。 反人性是什么？用机制或规章制度最大化地抑制人性中的恶， 只 允许善的部分得到显露。 结合案例，核心人才管理和薪酬管理需要考虑好以下“反人性” 的要 点： 1 .“核心”的认定和管理机制 何谓“核心”？其标准之一应该包括价值观。企业要培养的人， 应该 要与企业同心同德，具备一定“合伙人”的意识。一旦表现出了 背离企业 利益、“恃宠而骄”的行为，就要重新衡量其“核心”资格。 此外，应该让“核心员工”知道自己是“核心”吗？这一点见仁 见智。 但一定要有一个“能上能下”的流动机制。今天你可以因为德 才兼备而入 选，明天也可以因为表现不佳而落选。须知，人才管理不 仅包括核心人才 的甄别和发展，还包括人才梯队的建立。你恃宠而 骄？对不起，自然有其 他人在你后面排队。有你在，我们完成项目需 9090120 要天，客户满意度分。没你在，我们完成项目需要天，客