问题会办制度范文

问题会办制度范文 工作会办制度 为了进一步明确工程工作目标，强化工作责任，提高工作成效，推开工作落实，特制定工程工作会办制度。 一、会办主体 工程领导班子成员、各部门负责人、工区主任和副主任。 二、会

问题会办制度范文 工作会办制度 为了进一步明确工程工作目标，强化工作责任，提高工作成效，推 开工作落实，特制定工程工作会办制度。 一、会办主体 工程领导班子成员、各部门负责人、工区主任和副主任。 二、会办内容 工程经理和党支部书记负责会办的主持，各工区负责人主要负责本 工区的施工、质量、平安和文明施工工作，对会办所形成的决定要 认真落实，同时要积极配合工程做好综合治理和外协工作。 三、会办形式 1、定期性会办。工程领导和分管副经理每日到各工区组织召开工作 例会，认真听取施工情况情况汇报，对工作中存在的重点、难点问 题及时进行会办，主动协调解决。如无具体问题，要坚持“”零会 办”，对下一阶段工作可能出现的矛盾和问题进行分析梳理，有针 对性地研究落实相关措施，并超前考虑各项工作，提出建设性的意 见与建议，不断增强工作的主动性。 2、专题性会办。各工区在施工进度、质量、平安、文明施工和对外 协调等工作中出现的矛盾和问题，工程领导班组和各部门、各工区 主要负责人要按照职责分工，组织专题会办，采取有效措施，迅速 落实到位。 3、应急性会办。对上级、业主和工程领导交办、批办的具体事项， 以及各种突发性、应急性事件，工程领导班子和各部门、各工区负 责人要快速反响，立即会办，及时把矛盾和问题解决在萌芽状态。 四、会办要求