人力资源部门工作评优总结

XX年度人力资源部门工作评优总结 　　公司评优，是一个企业开展和进步的重要举措，因为这不仅是对员工工作的肯定，同时也是大家自我，互相学习，共同进步的契机。以下是一篇xx年度人力资源部门工作评优总结，仅

XX年度人力资源部门工作评优总结 公司评优，是一个企业开展和进步的重要举措，因为这不仅是 对员工工作的肯定，同时也是大家自我，互相学习，共同进步的契 机。以下是一篇xx年度人力资源部门工作评优总结，仅供参考! XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作， 加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作 秩序，为公司长远开展提供储藏了大量的高素质;进展薪酬绩效体系 改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾鼓励保障的 薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业 提升开展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智 及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造 了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质” 的原那么，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的开 展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的XX年，重组后的人力资源部以其应有的专业 性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结， 示之于众，承受领导及兄弟部门的评价。 部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门 主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直 以来不断加强部门管理标准，严格要求团队成员，以身作那么，已 然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇 形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。 1不连续的专业能力提升 人力资源部在部门李xx经理的带着下，每周定期周五下午进展