《怎样在国内企业中实施工作分析》

莃蚄聿肃蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁螄膇蒆螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袂羁芁莇蚄羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莁薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃

怎样在国内企业中实施工作分析 张鼎昆/张德 工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的七W：（1）用谁做 (Who)（2）做什么(What)（3）何时做(When)（4）在哪里做(Where)（5）如何做 (How)（6）___做(Why)（7）为谁做(Whom)。工作分析的结果或直接成果是形成有关 工作的职务说明书。职务说明书又称工作说明书，是记录工作分析结果的文件，它把 所分析职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息 以文字形式下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在 客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、考核及薪酬体系。 但由于我国企业工作分析刚刚起步，在实践过程中会遇到许多困难。笔者在对一些企 业进行工作分析实践之基础上，提出实施工作分析的操作步骤及需要重点注意的问题。 步骤0：确定工作分析可展开的前提条件 企业管理工作是一个整体。工作分析可顺利展开的前提条件是： 1、有关__结构已确定，并具有相对稳定性； 2、在__结构基础上，工作流程及部门责任已确定； 3、每个部门应有的工作职位也已明确。 国内有些企业在对现行人力资源系统进行变革时，没有将其与其他__系统__起来， 在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样做的结果对工作分 析，以及其后的工作评价、建立考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工 作分析前，首先要进行__机构调整和部门责任和部门职位的确定。