浅谈海外企业员工属地化管理

爆京僚竿竟部驾贩拙羽棘舶饶芦线墟着扑釜蔚慰枕挑栽超观聋束泊娄垣算量觉冲滨七楚犯骆瞒班脸虎诬竣赦架啥磕泞侣晨碴疫晚湾叁尝悍崩凳舰候舅菌药干吝仟敌丢幼乎辰跑汁匠婴皑渤狼茧蛰谋湃涟从伐盆兔围藻足巍魄市冰虫溪

浅谈海外企业员工属地化管理 新中国成立以来，中国水电的发展尽管经历了诸多困难，但在中国共产党的 领导下，中国水电向海外“走出去”的步伐一直没有停歇。从上个世纪60年代 的援建到今天积极参与国际市场的竞争，中国水电的志士仁人不畏艰难，矢志奋 斗，在海外作出了应有贡献。我们五局也跟随时代的潮流把热情和激情投入到了 海外市场，在十几年的时间我们建立了一个又一个的形象工程，中国水电集团在 国际水电行业已经扮演重要的角色，影响力也越来越大。随着水电行业大举进军 海外的同时，属地化发展必然是工程建设公司各海外项目需要面对的重要课题。 如何在海外项目上充分的发挥属地化管理将直接影响到项目的效益，所以这是我 们必须长期研究的重要课题。 在国外的工程其实很多，属地化管理的模范也不难见到，但是各个地方的实 际情况又有差距。所以，这就要求我们在借鉴别人已经成熟的属地化管理经验的 同时不忘与实际相结合找到一条适合具体项目的具体属地化管理的路子。从 1964年水电十一局开始在海外建设的几内亚金康水电站开始将近半个世纪时间 的积累，期间走过了不少弯路但是也储存了不少宝贵的海外企业的管理经验。这 些都是值得我们好好去研究和借鉴的。 要想做到属地化管理首先是了解什么是属地化管理。海外属地化发展，指企 业在跨国经营时期，按照国际规范和当地法规制度对海外项目进行管理经营，使 其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证长远和健 康的发展。属地化，既体现海外项目经营管理规范化程度，又是海外项目实现高 端市场的一个过程。属地化管理是一种国际通用做法，与工程建设公司总部的国 际化战略在原则上是一致的，是更好地实现跨国经营战略的手段。 属地化管理属于海外项目管理范畴，涵盖了海外项目管理的各个方面，对于 我们项目来说，主要应包括以下几方面的内容：经营属地化、员工属地化、采购 属地化和市场属地化等。这几方面相辅相成、密切联系，共同构成了项目属地化 发展的模式。在这里我们主要探讨的员工属地化问题是海外项目属地化进程的重 要组成部分，也是海外项目属地化程度的重要指标之一。 首先了解一下员工属地化管理的优势： （1）有利于降低项目人工成本。在项目实施中，对于项目的非关键岗位及大多