日常人事管理制度(修订)

日常人事管理制度(修订)第一篇：日常人事管理制度（修订）日常人事管理制度一、招聘标准1、公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才

日常人事管理制度(修订) 第一篇：日常人事管理制度（修订）日常人事管理制度 一、招聘标准 1、公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不 聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。 2、公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位 责任书为考核的原则。 二、招聘计划 1、各部门需添置人员，需由部门经理提起申请，由办公室根据公司有关组织结构 规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报 总经理审批。 三、招聘实施 1、项目经理及部门负责人提出申请或招聘计划经总经理批准后，由办公室安排实 施招聘计划。（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面 试结果等等） 四、面试流程 1、应聘人员由办公室进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人 素质等各方面对应聘人员进行评定，做好相应的记录并确定第一次面试结果。 2、第一次面试结果分为。回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。推荐给 部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。面试人员将从 工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定。 3、第二次面试结果分为。回绝、可以录用、其他三项。经由总经理根据两次面试 情况挑选出应聘人员并最终确定录用人员。 4、对于未被录用的应聘人员资料将由办公室负责录入公司人才信息库并归档。 五、录用、报到 1、经总经理批准录用人员，由办公室统一通知其报到及需携带材料。 2、新员工应先至办公室报到，办理有关手续。 六、转正 1、试用期规定。试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到一般工 作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为1-3个月，具体 时间由所在部门经理根据该员工的具体表现确定，倘使部门主管认为有必要时，试 用期可酌情延长，最长不超过六个月。