2024年企业财务管理工作计划

2024年企业财务管理工作计划 一、绩效管理1. 设定明确的财务目标和关键绩效指标，与公司整体目标相一致。2. 建立绩效评估体系，定期评估团队和个人的贡献。3. 提供培训和发展机会，提升团队成员的专业

2024年企业财务管理工作计划 一、绩效管理 1. 设定明确的财务目标和关键绩效指标，与公司整体目标相 一致。 2. 建立绩效评估体系，定期评估团队和个人的贡献。 3. 提供培训和发展机会，提升团队成员的专业素养和绩效能 力。 4. 定期与业务团队沟通，了解其需求和期望，为其提供财务 支持和建议。 二、预算管理 1. 制定全年财务预算，明确资金投入和支出的计划。 2. 定期跟踪和分析实际支出与预算的差异，及时采取调整措 施。 3. 加强资金使用和预算执行的监控，确保公司资源的最优配 置。 4. 提供有效的预算管理培训，培养各部门的预算编制和执行 能力。 三、成本管理 1. 加强成本监控和管控，确保各项成本控制在合理范围内。 2. 优化采购和供应链管理，实现成本的降低和效益的提升。 3. 建立成本分析和决策支持系统，为业务团队提供准确的成 本数据和分析报告。 第1 页共 3页