【精编】公司下半年工作总结及工作参考计划5篇

公司下半年工作总结及工作参考计划5篇　　公司下半年工作总结及工作打算(一)　　销售部自××年初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和治理下，销售部下大力充

公司下半年工作总结及工作参考计划5篇 公司下半年工作总结及工作打算一 () 销售部自年初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销售 ×× 的指示精神，在公司领导的正确指导和治理下，销售部下大力充实了销售一线业 务人员队伍并组织进展了培训，注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建立 和目的客户群体的稳固，全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立，业务员 与代理商之间的沟通、协调才能也在逐步加强，我们在对制冷机组进展市场开发 的过程中，不断探究代理销售的新方法、新思路，从目前的销售情况看，我们的 销售工作正承现出良好的开展势头。 现将销售部上半年销售工作情况及所存在的征询题作一简单的总结，并对销 售部下一步工作的开展提几点看法。 一、销售部成员组成 目前，销售部共有业务人员人，他们进公司的时间最短的也有个月，通 93 过公司屡次系统地培训后，他们已根本熟悉了制冷机组的技术功能、构造以及代 理制销售业务运作的相关流程。 对这名业务人员，我们按业务对象和重点进展了任务区分，在业务人员比 9 拟少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了 业务工作的重点，又防止了市场出现空白和破绽。 与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进展实 地检查督导，与代理商当面沟通，讨论分季节段的制冷机组销售工作，使销售部 的工作稳步开展。 二、建立了一套系统的业务治理制度和方法 我们在总结去年工作的根底上，再加上近半年来的探究，我们已经初步地建 立了一套合适于代理商销售队伍及业务开展的治理方法，各项方法正在试运转之 中。 首先制定了管人的《销售部业务人员考核方法》，对业务人员的考勤方 “”