论企业以人为本运用绩效技术

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ==================================================================== ======== -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 论企业以人为本运用绩效技术 现代社会的企业中能够体现组织竞争力的核心要素便是完成基 本任务的效益和效率，这一点突出表现为员工和组织的绩效水平，比 如产品和服务的质量生产成本、创新并将新产品和服务投入市场的速 度等。无论是学术界，还是企业界，都试图找到改进和提高绩效的方 法，并做了许多有益的尝试，取得了显著的成效。但组织在寻找和运 用改进绩效的方法时，往往在没有进行系统的绩效分析的情况下，就 匆匆进行组织干预，而且所用的干预手段常常是单一的，结果是治标 不治本。事实上，组织是一个整体，无论是组织绩效，还是组织中个 体绩效的改进，都应该首先对各种制约要素，及其相互关系进行系统 分析，并在此基础上产生综合的干预方案加以实施。 纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在未来的竞争中，将 扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之 一。但到底要怎样才能使“人尽其才”呢？最终“人”的价值如何评量？如何去 改进？所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具 和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。如果 员工的绩效表现真的是受到融合程度的影响，企业管理者就可以适度地改变管理 风格或适时地调整计划，甚至进一步透过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改 进，使“人”与组织更为融合。因此，企业的“以人为本”真正的含义是为“企 业以人的绩效”为本。 如果企业是以人的绩效为本，那么我们就会问：企业如何实现以人的绩效为 本？如何实施？回答这个问题，让我们首先回来看看绩效管理是什么。 绩效管理不只是绩效考评，通常应包括绩效计划和回顾，就是强调了这个互 动沟通过程有两个明显的部分：在工作完成前发生了什么和在工作完成后发生了 什么。但是不止这些，高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传 达到每个层次，保证每个团队和个人都有理解。什么是公司要求，他们为组织策 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==============================================================