班组长培训总结报告

班组长培训总结报告 班组长培训总结报告 班组长培训总结 为期12天的第一批班组长培训已经完毕,从中获益良多，也发觉了以前的一些缺乏之处，比方说了解了问题解决方法：PDCA循环、5

班组长培训总结报告 班组长培训总结报告 班组长培训总结 为期12天的第一批班组长培训已经完毕,从中获益良多，也发觉了以 前的一些缺乏之处，比方说了解了问题解决方法：PDCA循环、5W2H、 头脑风暴等，也发觉了以前做事的阅历的确很少，治理阅历缺乏，很可能 导致在以后的班组治理当中消失严峻错误。这次培训先后进展了:问题分 析与解决、TWI部下指导实践、IE工程、体系培训、现场5S、安全等课 程。通过这些课程的培训，使我了解到了在实际生产中遇到问题该如何去 解决，以及用什么样的方法更好的解决。下面我就简洁谈一谈我在这段时 间里面所学习到的东西。在现场治理中，确定会遇到各种各样的小问题发 生，但是就是这些看似有些简洁的问题的发生，才导致了生产中的“疑难 杂症”的发生。如何削减这些小问题的发生，或者杜绝这种问题发生，就 成为了必要。在现场治理当中，应当具备多种意识，但我觉得最重要的一 种的就是问题意识。对于生产现场来说，改善很重要，要进展不断的改善 以提升各种力量，但假如没有问题意识，改善也就无从谈起，只有在发觉 问题后才能有的放矢，进展改善。如何能够准时的发觉问题呢?这就要求