精选销售部门经理下半年工作计划

销售部门经理下半年工作计划 部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门 的整体业绩负责.下面是小编为您整理的《销售部门经理下半年工作计划》，仅 供大家查阅。 不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在 XX年将结束，我想在岁末的时候写下了20XX年工作计划。 转眼间又要进入新的一年20XX年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压 力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认 真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进 步和成绩。 一、销量指标： 上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度******万元 二、计划拟定： 1、年初拟定《年度销售计划》; 2、每月初拟定《月销售计划表》; 三、客户分类： 根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、 c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服 务。做到乘兴而来，满意而归。 四、实施措施： 1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的 制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规 定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到 一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学 学无止境