精编比较探析制度管理和人本管理的关联性

比较探析制度管理和人本管理的关联性 [摘要]现代企业管理有两个重要概念:制度管理和人本管理。在理论上，两者并不矛盾，但在当前强调“以人为本”的时代背景下，这就容易使我们的企业经营管理者在思想上产生矛盾

比较探析制度管理和人本管理的关联性 [摘要]现代企业管理有两个重要概念:制度管理和人本管理。在理论上，两者并 不矛盾，但在当前强调“以人为本”的时代背景下，这就容易使我们的企业经营 管理者在思想上产生矛盾，人本管理与管理制度之间到底孰重孰轻？本文就这两 者之间的相互协调关系提出了一些笔者的看法。 [关键词]管理制度人本管理 一、制度管理与人本管理 制度管理是具有标准化、量化性质的刚性管理，侧重宏观的、整体性、普遍 性的视角。人本管理则强调从人的情感、需要、发展的角度来理解管理，是一种 柔性管理，侧重微观的、具体性、差异性的视角。 制度管理，是以制度规范为基本手段来协调企业组织协作行为的管理方式。 现代企业的制度管理是市场经济下的制度管理，是当管理的协调作用比市场的协 调更有效率和更为有利可图时作为市场机制的替代品出现的，它是现代企业管理 的根和源。 “人本主义”是相对于“资本主义”而提出的，这里的“本”实际上是一种 哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的、 对组织管理本质的新认识。传统的管理理论认为员工是企业的一种成本，因此， 在管理中体现为“节约”和“支出”；现代管理理论将员工当作企业的一种“资 源”，着重突出的是如何加以“开发”和“利用”；而最新的管理理念不仅仅是将 员工看作企业的一种生产要素或资源，而是把他们视为企业的资本，强调的是“投 入”与“产出”。人本管理是以人的自主管理为基础，以人的全面发展为核心， 以企业发展远景为引导，从而实现对员工人格的尊重，人性的发展和能力的提升。 有人把人本管理提炼为三句话，“点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣 和幸福”。管理正是通过别人来完成工作的过程，企业发展目标的实现都是通过 人力资源的驱动来实现的。因此，从一定程度上说，人本管理已成为提升现代企 业管理水平的必然趋势。 二、制度管理与人本管理的协调 在理论上，制度管理与人本管理并不矛盾，因为他们的目标是统一的，即企 1