星级酒店部门绩效考核方案

考核目的为了更好地把绩效管理与酒店战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高参与考核人员的工作业绩，推动酒店整体业绩的提升，从而实

一、 考核目的 为了更好地把绩效管理与酒店战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩 的绩效考核机制，通过提高参与考核人员的工作业绩，推动酒店整体业绩的提升，从而实现酒店的总体营运计划。 二、 参与考核人员 a) 各部门负责人及以上级别。 b) 在目前职位状态下包含：酒店总经理、市场销售总监、餐饮副总监、行政总厨、房务总监、前厅部经理、行政管家、财务总监、人 力资源总监、工程部经理、保安部经理、康乐部经理。 c) 职位有空缺的人员，其考核方案先行拟定，待人员到岗后按照方案执行。 三、 绩效挂钩比例 a) + 将所有参与考核人员现有的工资结构进行调整，变固定工资为：岗位工资等绩效工资。绩效工资部分参与绩效考核，占目前个人月 20% 工资总额的。 b) 绩效工资根据考核结果每月进行奖惩兑现，最低为零，最高翻倍。 四、 考核周期 以月度为单位每月进行考核，此月工资发放兑现考核结果。 五、 考评机构 董事会对总经理进行绩效考评，酒店内部建立绩效考评小组，由总经理担任小组长，全面部署考核评估工作，按照方案要求全面组 织、落实执行该方案。小组其他成员包括：副总经理、财务总监、人力资源总监、质检经理及其他相关工作人员。 1