2024年采供部年终采购工作总结

2024年采供部年终采购工作总结2024年对我们的采购工作而言，是一个具有挑战性和机遇并存的一年。在全球经济不稳定、原材料价格波动和供应链风险增加的背景下，我们坚持以客户需求为导向，加强供应商管理，提

2024年采供部年终采购工作总结 2024年对我们的采购工作而言，是一个具有挑战性和机遇并存的 一年。在全球经济不稳定、原材料价格波动和供应链风险增加的背景 下，我们坚持以客户需求为导向，加强供应商管理，提高采购效率和 质量，实现了一系列令人瞩目的成绩。 一、采购策略与计划 我们在2024年坚持以成本控制和质量为核心的采购策略，根据公 司业务计划和供应商情况进行了详细的采购计划制定。在市场竞争激 烈的环境下，我们注重提前预警并处理供应链风险，并积极寻找新的 供应商资源，以降低成本和提高业务灵活性。 二、供应商管理 我们在2024年加强了对供应商的管理，并建立了健全的供应商评 估体系。通过定期的供应商评估和监控，我们确保供应商的质量和可 靠性，并及时对不达标的供应商进行处罚和淘汰，以提高我们的采购 效益和产品质量。 三、采购流程优化 我们在2024年对采购流程进行了全面的优化。通过引入信息技术 和数字化手段，我们简化了采购流程，提高了采购效率和物料管理能 力。同时，我们推行“一次采购、多次使用”的原则，最大程度地降 低了库存成本和物料浪费。 四、采购合同管理 我们在2024年加强了对采购合同的管理。通过与供应商建立长期 合作关系，我们与供应商共同制定了明确的合同条款和保障措施，确 保合同的履约和质量达标。同时，我们加强了对合同执行的监督和评 第1 页共 2页