CFO实战：企业转型四项基本原则[修改版]

第一篇：CFO实战：企业转型四项基本原则CFO实战：企业转型四项基本原则自改革开放以来，中国经济以平均9%以上的增长率持续快速地增长了三十几年。在创造了“经济奇迹”、成为GDP世界第二大国的同时，也为

CFO 第一篇：实战：企业转型四项基本原则 CFO9% 实战：企业转型四项基本原则自改革开放以来，中国经济以平均以上的增长率持续快速地增 “”GDP 长了三十几年。在创造了经济奇迹、成为世界第二大国的同时，也为中国企业提供了前所未有的发 2012500 展机遇。在《财富》杂志公布的年度世界强名单中，中国企业（包括中国的香港和台湾）共有 79 家公司上榜，首次超过日本，成为除美国以外上榜公司数量最多的国家。然而近几年，随着外贸的减少、 内需的下降、投资的降温以及人力和资源成本的持续提高，中国的经济出现了明显的放缓趋势。各大中型 企业都不约而同地把目光从市场的强占和扩张上面转移到了企业自身的转型和能力提升上。但是伴随着各 种转型理论、观点、方法，如精益生产等的持续升温，越来越多的企业转型失败或步履维艰。 这是因为很多企业在转型的过程中存在着明显的四个误区。一是对自己对应的市场认识不足，过度关 注内部成本的降低和效率提升，而忽视了对市场的应对，导致的转型方向不明确，甚至不正确；二是企业 内部沟通和协调不足，导致转型迟缓甚至失败；三是在转型过程中市场、研发、生产、供应链等环节没有 有效的衔接和保持一致，导致转型失效；四是急功近利的思想导致转型流于表象，难以为继。那么如何避 开这些误区，成功转型呢？一个成功的企业转型，必须符合四项基本原则，即内外一致、上下协同、首尾 相顾和快慢结合。内外一致 企业的转型首先要识别自身特点和市场需求，以市场的需求和趋势为出发点，在转型的过程中，即关 注内部的成本节约和效率提高，也重视对外部市场的快速应对。且不能盲目的跟风，简单的跟随，甚至完 全照搬其他较为成功企业的转型方向和方法。 目前越来越多的企业把精益生产作为转型的主题。但是精益生产的来源是汽车行业，起始于以生产线 为代表的大量生产模式精益生产的年代。它是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式，大 多数理论和工具是在市场需求稳定，批量需求较大且稳定，员工相对稳定且有一定能力，供应链基础雄厚 下产生的。可以说精益生产更多的是应对内部成本压力较大带来的挑战，而不能有效地应对市场的快速变 化和难以预测带来的挑战。然而在信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来的今天，市场的快速变化和 难以预测正是越来越多的企业正面临着的最大难题。 几年前，一家国内知名的电器供应商就开始大力实施精益生产，且聘请日本专家住场指导多年。在实 施过程中花费巨额成本改变生产线、更新设备和工作台、导入标准化作业、暗灯系统、实行拉动式生产和 零库存等。然而实施的结果是大部分重金购置的工作台和暗灯系统闲置、质量问题频发、库存高企、生产 成本不降反升、同时交付及时性大幅降低。这是因为该企业面对的市场需求变化较大，多数产品是客制化 的，设计变更很多且每个品种的量很 小。所以无法实施一些根本的精益生产原则，如标准化、线平衡、零库存等。这家企业更应关注的应 是如何使其生产模式能够更为快速、敏捷地应对市场变化。 上下协同 大多数的转型失败源自于转型的实施过程。在实施过程中，上下协同，即企业内部的各个层级理解一 致、方向一致、步调一致最为关键。企业必须通过有效的宣讲和培训，使各个层级理解、认可并执行转型 的方向和方法。同时建立有效的沟通机制，不但要确保有效地传达由上至下的命令，还要使具体实施过中 遇到的实际问题、阻力被有效地至下而上反馈。最终使企业内部上下联动，形成合力，确保转型的有效实