【2022精编】新元集团制度汇总新元制度之《内部管理制度》（总则

辽宁新元纺织品进出口股份有限公司《内部管理制度》（总则）

辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 1 《内部管理制度》（总则） 第一章新元公司管理制度建设目标及原则 第一条制度建设的目标 通过科学的制度建设，为新元公司的成长营造良好的内部环境， 克服企业因制度不健全造成的一系列管理问题，使企业从初创阶段的 强人管理逐渐走向制度管理，使企业的成员在日常工作中有章可寻， 使企业领导层从事无巨细的管理工作中解脱出来，从事全局性和战略 性的管理活动，进而使新元总公司的整体管理能力得到实质性提升， 并促进下属事业单元或企业的管理活动不断走向规范化和科学化，增 强公司的竞争力和凝聚力，为面向中长期的战略发展打下良好制度基 础。 第二条制度建设原则 1. 科学化原则：制度的设计以现代管理理论为基石，其设计参考 了大量现代企业管理的制度实例。 2. 适用性原则：制度制定之前对新元公司内部情况进行了详细调 研和分析及人员访谈，其适用性和针对性要较强。 1 本制度总则重点说明新元公司在内部管理上应该贯彻执行的一系列标准、原则和方法，涉及到管理的方方面面。除了主 “” 要制度外，其中一些具体化的内容和制度，需要公司领导层或相关部门逐渐细化。如业务操作标准化手册及相应具体操作办法， 需要公司在对自身业务、人员特点研究基础上制定实施细则。本制度总则中提及的数量化标准仅供参考（如两周一次例会）， 公司可以根据实际需要进行调整。但是前提是遵循本制度总则提出的原理性指导。关于人力资源管理和财务管理细则，本制度 总则中涉及不多，参见《财务制度》和人力资源相关规划方案。