探讨全面预算管理在企业财务管理中的应用

探讨全面预算管理在企业财务管理中的应用企业在经营发展过程中，财务管理是必不可少的一项重要工作，企业财务管理水平的高低对企业的进一步发展有着非常重要的影响作用，所以采用科学先进的财务管理方法对企业来说非

探讨全面预算管理在企业财务管理中的应用 企业在经营发展过程中，财务管理是必不可少的一项重要工作，企业财务管 理水平的高低对企业的进一步发展有着非常重要的影响作用，所以采用科学先进 的财务管理方法对企业来说非常关键。全面预算管理的财务模式，可以有效降低 企业在经营管理上的成本投入，且能优化管理效率，提高企业资源的高效利用， [1] 同时也能为企业长远发展战略目标提供有力的财务基础保障。但全面预算管 理作为目前比较先进的一种财务管理模式，较于传统财务管理更加复杂，系统性 更强，在企业具体采用过程中必须要做好充分的保障工作，才能真正有效的发挥 [2] 全面预算管理在企业财务管理工作上的关键作用。一、全面预算管理概述 (一)含义 21 在世纪新的社会市场环境下，企业都逐步走向现代化管理模式，而企业 财务工作要想紧跟企业步伐，必须要开展全面预算管理，这种管理模式更加系统 [3]( 化、人本化，更具有战略意义。全面预算管理对企业内部的资源如资金、经 ) 营业务、人才、信息等有效的进行整合，更加科学合理的对企业权力进行授予 划分，采用战略驱动型业绩评价方式，最终达到合理有效的对企业资源进行分配， 更加协调企业各部门协同开展工作，遵循企业的战略发展规划，服务于企业发展， [4] 持续地对企业经营管理进行优化，实现企业进一步发展、增强实力的目标。 全面预算管理与企业规划、计划之间有着一定的关联，但是二者又不能简单的混 为一谈。全面预算管理工作，是以实际情况为基础，依据企业的战略规划而逐步 展开，最终也服务于企业战略规划目标，通过预算、预测财务报表等财务方法， 合理有效分配企业现有的资源，在各部门的紧密配合下，向着企业战略目标发展 [5] 。全面预算是计算的数字化计划，不同于描述性的工作分析计划，是对计划 [6] 指标更加具体的细化和量化。 (二)价值 1. 促进企业战略目标的快速完成