12月份煤质科五精管理总结

12月份煤质科五精管理总结煤质科12月份五精管理工作总结201*年1月份工作安排我矿推行五精管理工作以来，煤质科认真按照矿党委、行政的工作部署和工作要求，严格按照本单位的实施方案抓好五精管理各项工作的

12月份煤质科五精管理总结 煤质科12月份五精管理工作总结 201*年1月份工作安排 我矿推行五精管理工作以来，煤质科认真按照矿党委、行政的工作部署和工作要 求，严格按照本单位的实施方案抓好五精管理各项工作的落实，有力的推动了煤质 科整体工作的发展。 1、认真组织学习集团公司战略发展体系内容，确保做到入脑入心、人尽皆知，落 实在岗位上，体现在行动中。 2、认真组织学习《五精管理手册》和《员工心理援助手册》。 3、完成了“七路并进”英雄行动的材料报送。 4、推行手指口述操作法和岗位描述。 5、牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”和“不花该省的钱，不省该花的 钱”的企业经营理念。 6、强化员工的技能，鼓励员工学技术、学业务，积极开展“师带徒”的工作方 法。 201*年1月份工作安排 1、认真学习《五精管理手册》，结合实际，认真谋划；先易后难，循序渐进；交 流创新，不断提高。 2、学习《员工心理援助手册》，开展“一化两述”活动。 3、积极主动按要求做好企业文化“五精管理”的相关工作。 煤质科 201*.12.23 扩展阅读：煤质科五精管理做业流程 煤质科化验室五精管理 作业流程 煤质科 201*-11-16 煤质科化验室五精管理作业流程 1、确定以“岗位描述、手指口述”为重点 在对五精管理的日常工作中，我单位确定了以“岗位描述、手指口述”为重点。