降低成本为企业增益

降低成本 为企业增益作为计划预算部门，控制生产成本，提高产品收益，是我们的本职工作，也是我们的重要职责。我们紧紧围绕公司的生产经营利润目标，扎实做好本职工作。在科室主管领导的带领和指导下，我们始终坚持

降低成本为企业增益 作为计划预算部门，控制生产成本，提高产品收益，是我们的本职工作，也 是我们的重要职责。我们紧紧围绕公司的生产经营利润目标，扎实做好本职工作。 在科室主管领导的带领和指导下，我们始终坚持求真务实的精神、科学严谨的工 作作风，以公司利益为本、以工程造价理论为依据，同时结合当前工程造价市场 情况，科学合理做好工程预、结算工作。受复杂多变的国际国内市场经济的影响， 钢铁市场形势异常严峻，钢材价格持续走低，公司的生产经营面临了前所未有的 困难和挑战。在这种情况下，作为基层部门，必须为公司的经营利益着想，为公 司抵御压力尽一份力。 通过预算、招标、施工、竣工验收、结算等一系列过程控制生产成本，了解 生产过程、材料、价格、现场管理等，结算成本，制定生产计划。在工程开工前 我们通过招标和谈判的方式来进行事前造价控制。本着为公司节约成本和费用的 原则，招标时，工程项目虽然都请了造价咨询公司，但在咨询公司做清单及组价 的同时我们科室也在做，并依据定额及相关规定，同时结合工程实际及市场情况 等因素，进行了详细、周密的核对工作，为公司节约了很大一部分费用。事中控 , 制，严格把关工程进度报量的审批和资金拨付计划的编制；事后控制认真校核 , 工程经济签证严把结算关。 工程结算是繁琐而复杂的，要考虑各方面因素对其的影响。 一方面企业领导要高度重视，要为实施工程结算管理做周密部署，深入调查， 与有关部门共同研究工程结算的编制原则，建立运行程序，规范管理内容，为全 面实施工程预结算打好基础。另一方面，工程的经济结算需要工程科的配合，要 根据施工现场签证单来进行结算，要与工程科交流沟通，相互之间要做好协调和 安排。 为此，工程预结算在编制上要遵循三个原则： 一是对工程预结算编制前的数据要进行详细的确认和整理。通过施工现场签 证单等为依据，根据市场信息，重点是工、料、机三项直接费价格的确定，从而 得出实时准确的结算。