交通工程系考核.

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----------------------------word---------------------------------------------- 精品文档值得下载值得拥有 兵团职业技师培训学院 交通工程系考核工作管理办法和考核细则（讨论稿） 一、 组织机构 为适应我系教育教学发展的需要，提高教职工素质，优化教职工队伍， 充分调动和发挥教职工的积极性和创造性，强化岗位责任制，体现能者多劳， 合理分配，现成立我系考核组织机构。 组长：王晖 副组长：海欧、魏婷 考核小组办公室设在督导组，办公室主任卢风玲担任，副主任由叶海燕担任。 成员：罗新强、邹建忠、王健、王凌、张友杰、梁涛、赵岁峰、刘芳 二、考核程序 1．考核方法 采取逐级考核，系考核组考核各部门工作的开展情况，教研室主任考核本教 研室成员。 2．考核依据 对照当月工作计划、周工作安排及临时安排的工作，按照考核项目，重在落 实、检查、过程的完成，突出绩效，查看所有记录进行目标量化考核和定性考核。 3．考核时间 当月的20日到次月的20日。如8月份的考核是指8月20日到9月20日 4．考核步骤 （1）教研室考核 ①每月17日之前由系办公室提供日常工作考勤，教务员、督导组提供教学 检查记录（教师上课出勤、上下课情况、课堂状况、教学日志填写情况、实习场 地检查情况），报给各教研室主任。 ②每月18日之前根据教研室主任的检查情况及相关部门反馈的信息进行本 教研室成员的考核,并于每月的19日之前报考核小组进行抽查、汇总。 （2）系考核 ①每月20日组织考核组将教研室的考核进行评估并对其它相关人员进行考 核。考核结果由考核组整理，报考核组长签字，交教务员存档并上报学院，要求 电子版和纸质版各一份。 三、考核细则 （一）系副主任考核细则（考核组根据岗位职责制定） （二）专业教研室主任考核细则（考核组根据岗位职责制定） （三）系教研室主任、办公室主任考核细则（考核组根据岗位职责制定） （四）德育教研室主任考核细则（考核组根据岗位职责制定 （五）就业培训办公室主任考核细则（考核组根据岗位职责制定） （六）学管干事考核细则（考核组根据岗位职责制定） （七）教务员考核细则（考核组根据岗位职责制定） （八）专业教研室教师考核细则（教研室根据岗位职责制定） （九）系办公室业务人员考核细则（系办公室根据岗位职责制定） （十）德育办公室业务人员考核细则（德育办公室根据岗位职责制定） （十一）就业培训办公室业务人员考核细则（就业培训办公室根据岗位职责制定） ----------------------------word---------------------------------------------- 精品文档值得下载值得拥有 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------