领导执行力提升心得

领导执行力提升心得 领导执行力提升心得 　　提高执行力是一项系统工程，需要从上到下认真贯彻和落实。如果执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个

领导执行力提升心得 领导执行力提升心得 提高执行力是一项系统工程，需要从上到下认真贯彻和落实。 如果执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头 痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提 高执行力之道。 比尔·盖茨语也曾说过“没有执行力，就没有竞争力!“由此说 明，如果没有执行力，再完善、再科学可行的决策方案，也只能是 墙壁上的标语。在学校日常管理工作中，不少时候是目标有了，即 校长布置了，也“强调”了，可还是有不少工作不尽如人意，甚至 有的工作根本就没干。这就说明，执行者的执行力不够。 那么，如 何提升学校管理的执行力呢? 1.提高执行力 领导要先行 学校决策层是学校的中心，就像是轮船的发动机和方向盘。他 们的决策关系到航向的正确，“发动机”的性能直接影响学校开展 的进程，其作用谁也替代不了。但航向再正确，发动机再先进，水 手不用劲，船怎能向前进?因此，执行是学校领导的首要工作，要通 过主动投入，了解学校工作的细节、教师的安排与环境的变化，具 体参与到执行的实质层面甚至某些细节。 但决策的执行不是决策层校长个人的“小合唱”，学校的开展 需要广阔师生的鼎力合作。只有全体教职员工互相配合，劲儿往一 处使，形成一股强大的合力，才能使决策落在实处。每一个学校领 导，尤其是校长，其行动往往是最好的示范和无声的发动，这是提 升执行力的关键。只要领导时刻冲锋在前、处处率先垂范，教师还 有什么理由不全力以赴呢?可见提升执行力领导要先行。